Trong kinh doanh, có những lúc bạn nhận ra một điều rất rõ. Thiếu tiền có thể xoay. Thiếu khách hàng có thể tìm cách. Nhưng thiếu đúng người thì doanh nghiệp gần như đứng lại. Thắm đã từng ở trong một giai đoạn như thế. Thiếu nhân sự. Rối đội ngũ. Và không biết bắt đầu từ đâu cho đúng. Và đó là lúc Thắm tìm đến An Phạm.
Sự tận tâm và thấu hiểu con người là nền tảng giúp An Phạm đồng hành cùng doanh nghiệp xây đội ngũ bền vững.
Ấn tượng đầu tiên của Thắm về An Phạm không phải là bằng cấp hay danh sách doanh nghiệp lớn từng làm việc cùng. Mà là cách An lắng nghe. Lắng nghe rất chậm. Rất kỹ. Và rất thật. An không vội đưa ra giải pháp. Không hỏi những câu chung chung. Mà đi thẳng vào gốc vấn đề. Doanh nghiệp đang mắc kẹt ở đâu. Người đứng đầu đang áp lực điều gì. Và đội ngũ hiện tại đang thiếu điều gì để có thể vận hành tốt hơn.
Một người làm nhân sự từ thực chiến chứ không từ lý thuyết
An Phạm có hơn mười một năm làm việc trực tiếp trong môi trường doanh nghiệp thật. Từ start up đến tập đoàn đa quốc gia. Từ vai trò chuyên viên đến quản lý và cố vấn lãnh đạo. Chính việc trải qua nhiều vị trí khác nhau giúp An hiểu rất rõ vòng đời của một nhân sự trong doanh nghiệp. Từ lúc tuyển dụng. Hội nhập. Đánh giá. Phát triển. Cho đến giữ chân và kế thừa.
Những kinh nghiệm đó được tích lũy qua các dự án tại những tổ chức lớn như Grab, NashTech, Gojek, Tiki, Yes4All và ELSA. Nhưng điều quan trọng hơn là An không mang những mô hình đó về áp đặt cho doanh nghiệp Việt. An chọn điều chỉnh. Chọn đơn giản hóa. Và chọn làm sao để phù hợp với nguồn lực thật của từng chủ doanh nghiệp.
Sự tận tâm và thấu hiểu con người là nền tảng giúp An Phạm đồng hành cùng doanh nghiệp xây đội ngũ bền vững.
Tận tâm trong từng quyết định về con người
Khi làm việc cùng An Phạm, Thắm cảm nhận rất rõ sự tỉ mỉ. Tỉ mỉ trong cách phân tích nhu cầu tuyển dụng. Tỉ mỉ trong việc xác định chân dung nhân sự phù hợp. Và tỉ mỉ trong từng câu hỏi được đặt ra cho người lãnh đạo. An không tuyển cho đủ người. An giúp doanh nghiệp tuyển đúng người. Đặt đúng người vào đúng vị trí.
Triết lý làm nghề của An rất rõ ràng. Con người không sai. Chỉ có quyết định đặt họ vào đâu mới đúng hay sai. Và chính tư duy này giúp rất nhiều doanh nghiệp tránh được những sai lầm tốn kém trong tuyển dụng và vận hành đội ngũ.
Khi nhân sự được nhìn từ góc độ lãnh đạo
Điều khiến An Phạm khác biệt là An không chỉ nhìn nhân sự từ góc độ phòng HR. An hiểu rất rõ áp lực của người đứng đầu. Áp lực tăng trưởng. Áp lực tài chính. Áp lực phải ra quyết định nhanh trong khi hệ thống chưa kịp hoàn thiện.
Song song với nghề nhân sự, An theo đuổi con đường khai vấn lãnh đạo một cách bài bản theo chuẩn quốc tế ICF. Với hơn ba trăm giờ khai vấn chuyên nghiệp một một cùng CEO và nhà sáng lập, An nhìn thấy rất rõ gốc rễ của nhiều vấn đề nhân sự. Đó không chỉ là kỹ năng hay năng lực. Mà là tư duy lãnh đạo. Cách giao việc. Cách ra quyết định. Và cách xây văn hóa doanh nghiệp từ trên xuống.
Người đồng hành chứ không làm thay
An Phạm không định vị mình là người làm thay chủ doanh nghiệp. An chọn làm người đồng hành. Giúp lãnh đạo nhìn rõ mình cần ai. Cần xây hệ thống gì. Và cần thay đổi điều gì để đội ngũ có thể gánh được việc.
Trong giai đoạn hai nghìn không trăm hai mươi bốn đến hai nghìn không trăm hai mươi lăm, An đã trực tiếp tư vấn cho hơn năm mươi chủ doanh nghiệp Việt trong việc tìm kiếm nhân sự và xây dựng quy trình vận hành. Những doanh nghiệp quy mô từ mười đến một trăm nhân sự. Đang tăng trưởng nhưng gặp khó với đội ngũ. Tuyển liên tục nhưng tỷ lệ nghỉ việc cao. Phụ thuộc quá nhiều vào người đứng đầu.
An nhìn những vấn đề đó không phải như lỗi cá nhân. Mà là hệ quả tự nhiên của việc doanh nghiệp đi lên từ nghề nhưng chưa kịp xây hệ thống.
Cộng đồng doanh nhân và hệ giá trị chung
An Phạm là thành viên của cộng đồng Eagle Camp do Phạm Thành Long dẫn dắt. Đồng thời là Trưởng ban Định hướng tại Best Chapter HCM vùng HN6 của BNI. Những môi trường này không chỉ giúp An phát triển tư duy lãnh đạo, mà còn giúp An lan tỏa giá trị đến cộng đồng doanh nhân một cách bền bỉ và có chiều sâu.
Kết lại từ Thắm Đặng
Với Thắm, An Phạm là một người kinh doanh có tâm. Tâm với nghề. Tâm với con người. Và tâm với sự phát triển lâu dài của doanh nghiệp. Trong một thị trường mà rất nhiều giải pháp nhân sự mang tính ngắn hạn, An chọn đi con đường khó hơn. Đi sâu. Đi chậm. Nhưng đi đúng.
Nếu bạn là một người đang kinh doanh và cảm thấy đội ngũ của mình chưa gánh được việc, doanh nghiệp đang phụ thuộc quá nhiều vào bạn, hoặc bạn đang mệt mỏi vì tuyển mãi không đúng người, thì An Phạm là một người rất đáng để bạn ngồi lại và trò chuyện.
Bạn đang ở giai đoạn nào trong hành trình xây đội ngũ của mình.
Nếu đã sẵn sàng xây một nền tảng nhân sự bền vững cho doanh nghiệp, hãy bắt đầu từ hôm nay cùng Thắm Đặng.